Sistemul nostru de evaluare a performanței
O evaluare a performanței susține alinierea obiectivelor organizaționale și ale angajatului.
Scopul nostru principal este să știm dacă colegul nostru este pe drumul corect al carierei. Este esențial să punem persoana potrivită în rolul corespunzător pentru a-i permite să se dezvolte. În poziția corectă, motivația intrinsecă îi determină pe angajați să își dea cel mai bun aport. Oferim oportunități pentru a atinge obiectivele individuale de carieră, îndeplinind în același timp misiunea companiei.
Pentru a avea un proces de evaluare obiectiv, utilizăm o evaluare situațional-comportamentală, ceea ce înseamnă că accentul se pune pe comportamentele manifestate în diferite situații.
Măsurăm atât abilitățile tehnice, cât și abilitățile soft. Abilitățile soft sunt esențiale pentru îmbunătățirea capacității membrilor echipei de a colabora.
Sistemul nostru de evaluare a performanței are mai mulți pași, inclusiv autoevaluarea și evaluarea de către managerul de proiect/ liderul echipei. Managerul de recrutare este, de asemenea, implicat în discuții. Stabilim așteptări clare pentru comportamentele care trebuie să fie foarte clare pentru toți cei implicați.
În plus față de acest tip de evaluare, utilizăm o revizuire 360 de grade, în care sunt incluși toți colegii. Având evaluări de la mai multe persoane, obținem informații mult mai fiabile decât doar părerea unei singure persoane care poate fi subiectivă. Combinată cu responsabilitatea și onestitatea, acestea servesc ca un impuls puternic pentru schimbare.
Dar pentru a face schimbarea posibilă, fiecare coleg trebuie să fie deschis la feedback-ul pe care îl primește. Considerăm că fiecare pas este extrem de important și toate rezultatele trebuie argumentate cât mai clar posibil și discutate.
Pentru a efectua o gestionare continuă a performanței, ca ultim pas, fiecare setează câteva obiective. Acestea trebuie să fie cât mai clare posibil, ancorate într-o perioadă de timp specifică. Acestea vor fi punctul de plecare al următoarei evaluări și vor crea un ciclu.
O bună gestionare a performanței necesită o comunicare constantă; îi încurajăm întotdeauna să comunice dacă cineva întâmpină probleme până la evaluarea următoare. Aceste procese ne ajută foarte mult pentru că știm întotdeauna cu ce probleme se confruntă colegii noștri. Știm că niciun drum nu este fără obstacole, dar ele sunt mult mai ușor de depășit astfel.
Cu ajutorul informațiilor obținute prin evaluări, ne este mult mai clar ce fel de traininguri interne avem nevoie și ce tip de persoane căutăm în fiecare echipă. Este un ghid excelent pentru noi să știm ce caracteristici trebuie să căutăm într-o persoană astfel încât să se poată integra ușor în echipă.
Un alt avantaj ar fi că ajută atât performanța individuală, cât și performanța echipei. Când întreaga echipă lucrează pentru același scop, acest lucru se vede în rezultate. De aceea considerăm că comportamentele, în anumite situații, au un impact la nivelul echipei.
Vrem să arătăm respectul nostru pentru întreaga echipă. Cum am putea face acest lucru mai bine decât ascultându-i?
